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OODA循環（英語：OODA loop），也被稱為柏伊德循環（Boyd cycle），由美國空軍上校約翰.柏伊德提出的決策方法。這個方法是一個循環，由觀察（Observe），調整（Orient），決定（Decide），與行動（Act）組成，反覆進行。這個方法最早應用於戰鬥機飛行員的訓練，作為交戰程序之一，進而成為軍事戰略的一部份。後來也被應用於訴訟、商業等領域中。  引用維基百科解釋

約翰·柏伊德於1927年出生於美國 賓夕法尼亞州。畢業於愛荷華大學 ，他在韓戰和越戰期間擔任飛行員，並在飛行作戰中積累了豐富的經驗。他不僅在空戰中取得了卓越的成就，還開始思考和研究戰鬥的本質、戰術和策略。

並且他提出了在空軍軍事上著名的能量機動理論， 至今仍然是世界各種先進戰鬥機設計時的關鍵理論依據, 其核心思想是戰機在空中格鬥中，搶占先機的關鍵不在於速度和推力，而在於戰機的能量轉換速度。

並且在1959年他完成了這本《空中攻擊研究》手冊完，書中提出了經典的機動與反機動理論，該書1年內成為美國空軍戰鬥機飛行員的基本戰術教材，至今仍是各國飛行員訓練的必讀書目。

引用原文網址：https://kknews.cc/news/2qxm3b9.html
 

柏伊德在他的職業生涯中開始發展並推廣了另一個有名的OODA循環的概念。他認為，在快速變化的戰場環境中，成功的關鍵在於能夠更快地理解情勢、做出更好的決策，並以更快的速度行動。他的理論強調適應性、靈活性和創新，並強調不斷地循環觀察、定向、決策和行動來保持優勢，現今也被廣泛運用於企業、商業界，提供企業領導者和團隊更快速地適應變化、做出明智的決策，並在不斷變化的市場環境中保持競爭力。

OODA循環鼓勵企業迅速觀察市場變化和競爭動向，進行定向分析，以便更迅速地調整策略、推出新產品或服務，並在市場中保持競爭力。 企業也可以使用OODA循環進行戰略規劃，不斷評估外部環境和內部能力，快速做出決策，並隨時調整計畫以應對變化。

個體上有助於更有效地解決自身個人問題， 從而在個人生活中取得更好的成果。

如 : 時間管理 、學習 計劃 、 溝通和人際關係 、 運動和健康 等問題解決。

運用ooda循環

1. 觀察（Observe）： 首先，您需要觀察和確定問題的本質。收集相關信息、事實和數據，了解問題的不同方面。這可能涉及自我評估、研究、尋求建議等。例如，如果您遇到時間管理問題，觀察您的時間使用情況以確定問題的根本原因。

2. 定向（Orient）： 在了解問題後，您需要定向思考( 個案對自身了解，以及對自身、現在與過去的環境之感覺關係的了解 )可能的解決方案。分析您的選擇，評估每個選項的優勢和弱點。了解您的目標和價值觀，以便做出明智的決策。例如，在時間管理問題中，定向思考可能包括確定哪些活動最重要，哪些可以委派或減少。

3. 決策（Decide）： 基於定向，做出選擇並制定行動計劃。選擇最有可能解決問題的方案，確定具體的步驟。這可能包括列出行動計劃、設定目標和時間表。在時間管理問題中，您可能決定每天分配特定時間段給不同的任務。

4. 行動（Act）： 採取行動來實施您的計劃。執行您的行動步驟，跨出第一步並逐步實現目標。持續觀察您的行動的效果，並做好準備進行必要的調整。在時間管理問題中，您需要按照您的時間表進行工作，並觀察您是否更有效地管理了您的時間。

這些步驟可以根據您的需求和情況進行調整。應用OODA循環需要不斷的實踐和反思， 無論是處理個人問題還是商業挑戰，OODA循環都可以成為您更有效地應對變化和不確定性的寶貴工具。